互联网医院解决方案

先进的模式，专业的技术帮助企业降本增效

快速高效果实现医药企业互联网转型升级

去中心化的结构化模式设计，真正实现医院互联网＋

打造互联网医院，重朔医疗医药新生态

2016《健康中国2030规划纲要》把医疗健康提升到国家战略层面，互联网+医疗健康概念初步成型；2017《 ”十三五“卫生与健康规划》；2018《关于促进”互联网+医疗健康”发展的意见》；2019《关于完善“互联网＋”医疗服务价格和医保支付政策的指导意见》；2020《关于深化医疗保障制度改革的意见》...

线上处方流转，推动互联网医药发展 → 医药数据易追朔，促进医保控费 → 医保接入可调动患者与医院的积极性

线上医药选择更广泛, 可丰富医疗手段 → 线上医疗透明可控，帮助医保控费 → 医保的接入有助于医药电商的发展

院内导诊-预约挂号-双向转诊

用药指导-病情跟踪-复诊挂号-康复理疗-随访服务

• 传统医院3D模式限制其发展

  位置确定，服务半径受限；场地、床位、设备、人力受限，接诊量确定，服务人群受限；服务项目受限，限制业务扩张。

• 传统医疗服务生态存在弊端

  最佳的院后服务人员不是病人的主治医生、管床医生、手术医生；院后的利益链条无法得到有效果的延伸，导致服务人员积极性有限；病人多、杂、散、乱，院后服务要求众口难调。

• 传统医疗服务宏观分析

  医院问诊量不平衡（8%的三甲医院承担了近40%的门诊量）；常规诊疗占用资源（超过50%的问诊为常规复诊及慢性病诊疗）；信息化水平低（60%的医院电子病历处于初级阶段）。

问诊引流：互联网医疗目标将50%的问诊在家完成，35%流向基层医疗机构，三甲只需承担大病问诊；针对性诊疗：互联网医疗可方便建立慢性病患者档案，方便远程随访，调动患者自我管理；推动数字化建设：互联网医疗推动医院数字化转型。

扩展服务范围：充分以挥互联网优势，远程问诊扩大服务半径；增大业务量：互联网助力动态增加医生服务时间；增加互联网服务项：互联网无边界，联网其他服务机构，共建共赢。

帮助院内医生做好病人的院后服务，提高服务质量，减少患者流失；帮助加盟医生提供合法合规的执业环境，有效增加患者流入。

看病过程成本占看病成本30％

看病成本=医疗费用+车马费用+住宿成本+陪护成本+餐饮成本+其它

排队久：平均每位患者排队看病时长90-120分钟。

看病贵：超过50%的患者认为看病贵。

看病难：46%的优质医疗资源集中于东部地区，中西部等偏远地区患者看病难。

买药难：药品控销，信息不对称，大量偏远地区患者找不到医院处方上开出的药品。

环节打通：互联网医疗患者问诊时长缩短近70%。

足不出户：患者在家就可完成问诊，节省综合开支。

打破地域：华山医院72%的远程会诊来自中西部等偏远地区。

信息灌通：医药资源互联网化，便利患者找药，医生资源上网，便于患者找医。

虚拟药房-在线结算-在线问诊-社区窗口-医生工作室-互联网医院

1.寻医问药、2.医生询疹开方、3.处方流转、4.患者支付、5.物理配送、6.区域中转、7.线下送药、8.结算清分